ファミマと別れて1年半。無印良品はローソンのどこに「惚れた」のか。

筆者は無印良品のスキンケア用品を愛用しています。肌に合い、価格が手頃、そして「安心感」があるからです。ところが今回の自粛で駅ビル内の無印良品は軒並み休業。手持ちが切れて大変困りました。
「こんなときファミマで売ってたら…」
と思ったものです。

そんな無印良品が、今度はローソンと提携するとの報道がありました。ローソンは日用品の品揃え充実、無印良品は販路拡大、が目的と推測されています。

この目的は納得できるのですが、ひとつ疑問があります。

なぜ「ローソン」なのでしょうか？

・かつて提携していたファミマと「よりを戻せば」取引コストが節約できたのではないか？
・セブンイレブン等他のコンビニでもよかったのではないか？

これらの疑問を、無印良品側の視点から考察してみたいと思います。

なぜファミマと別れたのか

なぜ無印良品はファミマとの提携を解消したのでしょうか。

「ファミマ側の意向」との報道もありますが、無印良品にも相応の理由があったのではないかと思います。

無印良品とファミマの「馴れ初め」はセゾングループつながりです。いわば、親同士の縁による見合い結婚のようなもの。ですが、1970年代から2019年までの長期にわたって関係が継続したのですから、相性は良かったのでしょう。

ところが、2016年の澤田社長就任以降、ファミマの「性格」が変貌します。

澤田社長の好きな言葉は「気合いと根性」。
その言葉通りの剛腕を発揮し、ファミチキ先輩やお母さん食堂といった派手なプロモーション戦略、ドン・キホーテやライザップとの提携など大胆な提携戦略を展開します。

結果、無印良品の地味（というより上品）なプロモーションと品質重視の戦略から乖離していきます。

決定的だったのがドン・キホーテとの提携に基づく「圧縮陳列」の採用（2020年02月終了）でしょう。

ここはドンキ？いいえファミマです　あの陳列やってみた 朝日新聞デジタル

天井すれすれまで積み上げた商品。カラフルな手書きポップ。これらの横に自社の「良品」が陳列される…無印良品としては、絶対に避けたい事態だったのではないでしょうか。

つまり、
・ファミマの組織文化が大きく変容したこと
・提携を続けると、自社のブランド価値が低下すること
これが別れた理由ではないか、と推測します。

経営資源から見えるローソンの「お人柄」

ではなぜローソンだったのか、について考えてみましょう。

ローソンの傘下である「成城石井」と、販売形態である「ナチュラルローソン」に着目するとわかりやすくなります。

成城石井の理念は
「おいしい、こだわった、安心・安全な食品を、世界中、日本中を歩き回り発掘、開発します」
です。オリジナル商品は保存料・合成着色料・合成甘味料を使用してません。そのため健康志向の女性に評判が良いようです。

一方、ナチュラルローソンの理念は
「美と健康をサポートするお店」
です。こちらも、20代から30代の女性を顧客層とし、健康志向の商品やパンなどを揃えています。

成城石井とナチュラルローソンの共通点は
・ターゲット層として女性を意識していること
・健康や安心を理念としていること
です。

これらは、無印良品の「品質」から醸し出される「安心感」と共通するものがあります。

この二つの経営資源を持つローソンであれば、長くお付き合いできるのではないか。無印良品がそう考えたとしても不思議ではありません。

関係は深まるのか

無印良品とローソンの「同棲」期間は3か月。共同商品開発も検討するとのこと。どのような「子供」が生まれるのでしょうか。

無印良品の一ユーザーとして期待したいところです。